沈陽地下設備工程安裝有限公司從質量和市場戰略高度，為提高企業的管理水平和產品質量水平，為提高企業的市場競爭能力，公司全體員工定位于以一流的管理、一流的質量，一流的效益，由此公司建立了一整套的質量體系的文件，其中包括質量記錄、質量計劃，以此來規范質量活動和質量行為，使其形成辦事有程序、操作有規程，檢驗有標準、設計有規范、獎罰有細則、完善的質量保證體系，甲乙雙方對合同的內容確定后確保合同質量，也確保滿足合同要求。

        采購控制。首先擬定采購計劃，對供應方進行質量保證能力考察和評價，經總經理批準后實施，采購的產品還要經檢驗驗證合格后方可入庫，以此確保采購質量。

        工序控制。首先對上崗的各類人員要進行培訓考核并取得上崗證的資格認可，制定并實施工藝準備計劃，編制加工和安裝規程文件，規定使用合格的生產和安裝設備，在生產和安裝過程中對產品的主要特性進行監管和控制貫徹實施有關標準（或法規）和質量控制要求，對生產安裝的設備進行維修，使所使用的設備及通風管道處于完好的狀態，使人、材、機、法等影響工程質量的因素處于受控狀態以保證工程質量。
        不合格產品控制。對不合格的處理，首先堅持三不放過，不合格原因不清楚不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。對不合格的產品都要制定糾正措施，防止重復發生。

        專檢和群檢相結合。對生產加工和現場施工也要履行嚴格的過程檢查，為使每一道工序都納入質量第一的軌道，項目經理及有關人員對工程質量要進行監控，施工安裝隊自檢，項目經理互檢，專職檢驗復檢管理部門抽驗，通過一道道的嚴格把關，使整個施工過程完全處于受控狀態。
        最終工程竣工檢驗和試驗，完全可以向建設單位提供滿意的產品。